宝洁公司
说明
宝洁的领导力模型看上去很简单，但仔细想想，却几乎包括了领导行为的全部。它是一个领导者的责任模型，也是一个角色认知的模型。在这个模型中，领导是一种行为，而不是职务。它清楚地告诉管理者最该做好的三件事：设定目标、鼓舞士气、提供帮助。用一句最简单的话来讲就是：要让员工有目标、有干劲、有能力。
宝洁公司（P&G）成立于1837年，是全球领先的日用消费品制造商，曾多次被美国《财富》杂志评为最受尊敬的企业。宝洁公司一向推崇管理者要具有领导才能，在招聘新雇员时会重点考察申请者是否具有领导潜质；在工作中强调领导的作用，认为一切事情的成功与否最关键的因素就是领导。
宝洁领导力模型简称为5E Leadership Model，此模型是宝洁公司在大约三十年前，通过对几百名不同部门、不同层级的优秀经理的领导行为的分析，总结提炼而成的，并依据此模型对后来的管理者进行领导力培养。
宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。
- Envision 更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情；
- Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；
- Energize 则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；
- Enable 是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；
- Execute 则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。
在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖，无一不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以，要提高个人的领导力，就必须修炼这这些素质。
图表
参考
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